60 tableaux de bord- Pour la gestion des compétences Livre électronique


60 tableaux de bord- Pour la gestion des compétences - Alain Labruffe pdf epub

PRIX: GRATUIT

INFORMATION

LANGUE: FRANÇAIS
L'HISTOIRE: 01/03/2007
ÉCRIVAINE/ÉCRIVAIN: Alain Labruffe
ISBN: 978-2-12-475541-7
FORMAT: PDF EPUB MOBI TXT
TAILLE DU FICHIER: 8,97

EXPLICATION:

Un tableau de bord a pour fonction de donner une information pertinente, rapide et synthétique sur un fonctionnement, un état, un objectif, une performance. Dans le domaine des compétences, on pense généralement qu'il est illusoire de vouloir mesurer les savoir-faire, les comportements, les potentiels d'une personne ou d'une équipe. Avec son brio habituel, Alain Labruffe démontre le contraire. Loin de vouloir assimiler les qualités humaines à des éléments mesurables en termes d'indicateurs statistiques, ce qui n'aurait aucun sens, il se fonde sur sa fertile expérience pour concevoir des évaluations descriptives qui tiennent compte de la nature unique d'un collaborateur. Il aboutit ainsi à la création de 60 tableaux de bord extrêmement efficaces dans la mesure où leur utilisation débouche systématiquement sur un plan d'action. Les 60 tableaux de bord présentés dans cet ouvrage sont d'ordre qualitatif. Grâce à eux, les managers chargés de gérer et d'optimiser les compétences pourront :Analyser les performances humaines en termes de procédures. Apprécier des niveaux de compétences et des degrés de difficulté. Analyser des réalisations plus ou moins complètes. Décider d'objectifs de progression réalistes et bien ciblés... Qu'il s'agisse de réussir un recrutement, de motiver le personnel ou d'évaluer les compétences, cet ouvrage donne des réponses concrètes aux questions cruciales que se pose le manager quand il faut élaborer un référentiel de compétence, concevoir les rubriques d'une description de fonction, évaluer le comportement d'un candidat, utiliser la communication positive, effectuer un diagnostic détaillé des pratiques manageriales d'IRH... Informations accessibles en un coup d'œil, précision, efficacité, validité : autant d'atouts qui rendront vite ces tableaux de bord indispensables aux responsables d'unités, aux responsables RH et aux managers.

...ratégique 1-2-3. Procéder par étape dans un esprit positif ... 1 min pour comprendre le tableau de bord 👍 - YouTube ... . Adapter la structure et le contenu des tableaux au contexte... 1. Tableau de bord de gestion. Un compteur de vitesse ou une jauge à essence vous fournissent des indications essentielles pour vous rendre à bon port Pour l'essentiel, le tableau de bord de gestion permet aux gestionnaires de voir d'un seul coup d'œil les aspects les plus importants de leur entreprise. Indicateurs de Gestion. Etienne Marx 01 69 47 60 67 [email protected] ... Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition ... . Indicateurs de Gestion. Etienne Marx 01 69 47 60 67 [email protected] www.fairway-strategie.com. Petit djeuner CJ2E - 09/03/07 - Le tableau de bord. Clients Tableaux et listes : rserver pour des analyses. Fournisseurs. Graphiques : volutions/tendances, poids relatifs. Cette formation tableau de bord vous permettra de: - Identifier et maîtriser les principes de construction de tableaux de bord - Être capable de mesurer la La gestion des achats et de la sous-traitance Le suivi des actifs informatiques La gestion des ressources humaines et des compétences Les... Modèle gratuit d'un tableau de bord au format Excel pour faire du contrôle de gestion ou calculer la rentabilité d'un service (compatible LibreOffice). Il est indispensable de tenir compte de tous les flux issus de la gestion courante, mais aussi ceux des investissements, des financements et des impôts... Gestion des compétences professionnelles. Prérequis. Vous devez installer et posséder une licence Excel 2010 ou supérieure pour faire fonctionner cette application. Vous pourrez ensuite utiliser le tableau de bord pour consulter les principales informations par salariés (formations, autorisations... ...PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs... Un tableau de bord est un document comprenant un ensemble d'indicateurs peu nombreux destinés au pilotage d'une entité. Les objectifs du tableau de bord. La notion de facteurs clés de succès. Les tableaux de bord coexistent avec les autres outils de gestion, ils ne les remplacent pas. Le tableau de bord est un outil de pilotage permettant de quantifier l'activité de l'entreprise, d'un service, d'une personne. A partir de données provenant d'une ou plusieurs sources. Le tableau de bord fournit une vision synthétique du passé, du présent et par conséquent du futur de l'entreprise... Comment et pourquoi établir un tableau de bord de gestion ? La gestion d'une entreprise nécessite l'anticipation des risques et des besoins La méthode Skandia, quant à elle, se base sur la mise en œuvre des connaissances, des expériences et des compétences intellectuelles du personnel. 24 Le tableau de bord prospectif 4- Faire de la stratégie un processus continu Budget Exploitation Projet et processus Résultats Ressources Boucle de gestion de l'exploitation le des clients Améliorer la performance des installations Améliorer la gestion des stocks Améliorer l'écologie, la santé et la... Tableau de bord unifié pour la surveillance d'infrastructure. La Motadata Surveillance réseau Product Suite propose un tableau de bord personnalisé et interactif qui assure la visibilité de toutes les métriques importantes sur un tableau de bord unifié....